金融界网7月22日消息  由中国企业财务评价专家委员会为指导单位,中国CFO发展中心主办的“2021第九届中国企业财务能化转型高峰论坛”在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家,以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇(行情300506,诊股)聚一堂,围绕“财务智能化转型的内驱动力和反脆弱力”这一宏观主题展开深度解析,采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式,为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。

  诺和诺德(中国)制药有限公司高级财务总监杨莉以“以RPA迈入数字化,CFO在智慧财务中的角色定位”为主题发表了精彩演讲,分享了诺和诺德的数字化财务历程。

杨莉:财务数字化过程中CFO的角色定位――我是谁、到哪去、怎么做

  诺和诺德从2015年开始探索数字化财务,历经UI Path的加速发展、聊天机器人(行情300024,诊股)提供个性化解决方案、搭建虚拟团队实现公司平台可视化。直至如今,诺和诺德已实现智慧包销,打通了目前市面上发票风险识别工具的应用。

  在这一过程中,企业如何才能实现高速奔跑?杨莉表示,“我们给团队提出四个快:快速行动、快速失败、快速学习,并且要去加速迭代。这就意味着,这个团队要放下财务一贯的审慎包袱,一定要往前跑,跑完以后接受迭代。其实回过头来看,既然是财务在做这件事情,一定还要加强治理,所以我们的数字化之旅是由项目团队在打前阵,打完之后把数字化的成果交由运营团队进行治理,这是我们的模式。”

  同时,身为财务人,杨莉也分享了财务负责人在数字化之旅的角色定位。杨莉认为,“财务人首先是解决我是谁,然后要解决我要去哪里,然后再去考虑我怎么做。财务人强在哪里?结构化思考和全面事实――我们到底在讲什么?我们的结构是什么?有没有什么缺的或者不够的?所以财务能够发挥结构化思考,提供一个全面适时的情形,不仅是数字化的东西,也包括一些定量、定性的东西都可以预反应,这是我们财务最擅长的,也是我们在公司数字化进程中能够持续贡献的。”

  最后,杨莉也分享了自己的愿景――“我有一个梦想,我希望未来的财务其实是隐于形的,因为所有的机会风险都已经给到业务部门采取行动。所以数据行动的洞察是我们一直要努力的方向。我们希望财务非常清楚自己是谁、要到哪里去、怎么做;我们希望当IT服务提供商过来帮助我们做开发的时候,遵循我们的治理架构,把最好的行业实践跟我们分享,我们希望和服务提供商一起有协同效应,一加一大于二。”