【云信访谈录】李峥回顾云南信托30年发展的三个阶段

  今年是云南信托成立30周年。

  综合管理总部对多位在云信履职多年的领导和员工,一对一进行了访谈。受访者从不同角度回顾了公司的发展轨迹,也回忆了自己的青春记忆,表达了对公司和年轻后浪的寄语,他们的心路历程饱含万千感慨,形成了一股感动云信、感动受访者自己的力量。

  以下是公司总裁助理李峥接受访谈时的个人回顾(略有删减),后续我们将继续分享其他受访者的访谈内容。敬请期待。  

【云信访谈录】李峥回顾云南信托30年发展的三个阶段

  我是1996年大学毕业后来到云信工作的,迄今已有25年。

  回顾云信历史,可以大致分为三个阶段:从1991成立至2003改制完成,这是第一阶段,在此阶段,云信是省财政厅的下属企业,虽然规模不大,但类似银行的业务体系较为完善,可利用预算外资金为地方政府扶持区域经济的发展,发挥桥梁纽带作用。在这一体制下,公司可以背靠大树发挥优势,但相对缺乏市场活力,在寻求发展方面,没有强烈的内在动力。

  2003年至2010年可以说是第二阶段。公司改制引入了市场化治理机制,这是顺应行业变化的举措。当时,全行业的新信托制度体系刚刚重建,信托公司的重新登记不仅意味着行业洗牌,更意味着将信托从类银行业务中剥离出来,真正进入全新的时代,在此背景下,云信也开始了全新的启航。

  改制之后,公司也有了很多第一次,比如第一次发行信托产品,第一次推出独立的信托核算体系,第一次引入托管机制等等,这在全行业都属于新举措。这一变化对于我们这些亲历者来说是一次锻炼成长的机会,说起来还挺享受这个过程。

  得益于我们的股东背景及其禀赋,公司率先尝试将业务定位于资本市场。2003年8月云信发行的“中国龙”产品,是国内第一个主动管理资本市场集合资金信托,开启了中国阳光私募主动投研管理的先河,被誉为“云南模式”,这让当时的不少信托公司很羡慕。当别人还在摸索时,你已经笃定了自己要走的路,这种感觉比较特殊。

  这一阶段的创新和变化也带来一个重要的后续影响,那就是为第三阶段的继续发力,储备了弹药、人才,目前公司的不少中高层人员就是在这个阶段逐渐成长起来的,构成了接续公司发展的生力军。

  2011年至今,公司处于第三个阶段,进一步发挥了信托优势,回归主赛道与同业开始正面竞争,有些业务我们起步晚,但齐心协力开动起来的步伐迈得快。全行业近几年在顺应监管要求加速转型,原有的高速增长模式要让位于高质量稳健模式,信托制度红利正在减少,这是一个新的发展阶段,颠覆了原有形态,我们都要迎接全新的挑战。

  可以说,上述三个阶段,各有特色。第一阶段,云信主要在省内影响力大,背靠大树好乘凉。第二阶段,公司走向新的道路,有了内在自驱力,一直在进步,这是一个难得的学习探索过程。第三个阶段,公司快速发展带来了成就感,也面临全行业的转型挑战,新阶段有新压力和新挑战,新战略要承载新使命。

  要交的学费

  几十年来,信托行业经历过几次大波动,大浪大势之下,顺应、因势利导更为重要。公司也是如此,有时只能调整心态,将困境作为休整学习、练内功的过程;有时,面对徐徐而来的波浪,一开始没人意识到它会汹涌成灾,然后几个浪不断翻滚,陡然变成了海啸,此时只能齐心协力、目标一致、共度难关。伙伴们平时可能会吵吵闹闹,但是一有危险隐患出现,威胁到客户、公司(共同利益)时,大家会一起面对,这个时候,协同作战的精神会燃成热焰。

  风浪之后,更增加了一份对市场对风险的敬畏,也进一步意识到风险预判能力和日常科学化管理机制搭建的重要性,这是我们要向市场、时间、经验和成长交出的学费。

  云信30年的文化传承

  云信30年的文化传承,不变的是不断探索、求变的心,公司不仅在二级市场投资业务方面求新,还涉足过PE股权、新股、地产产品,记得十多年前还有产品被抢购的情形,在昆明本地形成了一定的影响力,至今仍然有老客户联系我咨询类似产品。后来公司又探索了证券结构化产品、消费金融业务等等,也算是行业探路的先头部队之一。

  云信不缺乏灵活机动、敏感捕捉市场机会以及创新求变的基因、传统和特质。因为云信致敬“专业度”,专业的人在云信更容易赢得尊重,这是历史传承的结果,离不开各任领导的重视。

  对云信的感情

  我很幸运大学一毕业就来到公司,在这里,我学到了很多。云信的机会多,老前辈也愿意指导我们,只要我们愿意学,这个平台会帮助大家从理论到实践实现很好的过渡。我很幸运有好的领路人,他们给予了很大的信任和包容,同时信托行业也给了我们很多机会,历史选择了我们。

  虽然在工作中被误解时有过委屈,对一些事会无能为力,做错事会沮丧,获得领导的认同会喜悦,笑过、哭过、怒过、犯过愁,有过挺难的经历,但云信对我来说更是一个发现自我、释放自我的成长平台,过往的一切都是可贵的历练过程。  

【云信访谈录】李峥回顾云南信托30年发展的三个阶段

  我很感谢云信给了我很多,帮助我达成了人生很多的愿望和目标,所以很珍惜自己在云信的25年经历,这些经历让我对云信有很强的依恋。

  对新老员工的寄语

  听说有的老员工可能焦虑。我觉得焦虑是正常的,只要不让这个情绪影响自己的生活。不焦虑反而麻烦,因为没有危机意识是危险的。如果连危机意识都没有,人就不会改变自己,不会去做一些新的尝试。

  我也是一位老员工,一方面,我们要跟上时代的脚步,尽快充实自己,适应转型和市场变化的新要求;另一方面,对于老员工来说,力不从心、知识结构改变,这些都会冲击自己的内心感受,要有“能上能下”的心理准备,正如18年前公司改制时,老员工也曾面临市场化机制下的双向选择。

  对于公司来说,老员工经历了行业整顿、公司发展的起伏阶段,他们内心对公司的特殊感情不能用金钱、用教科书的管理学来对待。在公司困难时,他们迸发的凝聚力、舍小我而顾大家的精神,将赋予他们充分的理由去维护公司的利益,去传承公司的文化价值观。

  对于新员工,年轻人思想活跃,但可能不知道自己的力该往哪使,需要人指引。公司开展了英才计划,力争多给新员工机会和指导。公司的一些招聘工作,我也参与过,发现新员工都非常优秀,比我们当年强多了。现在的年轻人只要认同了某个事,会很拼命。云信愿意给新人不断锻炼、提升自己价值的机会,但希望大家避免眼高手低,比如,不能因为是琐事就排斥(当然也不能一辈子干琐事),有的事,哪怕很小,也可以做得更好,有的创新就是这么出来的。地基夯牢了,才能承载高楼。一屋不扫,何以扫天下?

  对转型的一点辩证思考

  行业转型背景下,公司设定了新的战略。人不一定每次都能抓住好机会,企业也一样,更何况某个阶段未必知道什么是好机会。这就需要有战略前瞻眼光。我相信公司中高层经过多次集中研讨、深入分析、反复论证的新战略,符合了行业趋势、市场态势和公司特点,接下来重在实践以及坚持。要辩证地看问题,每一个困境和低谷都可能是下一次飞跃的起点,危机说明危中有机,如果回避挑战,我们也就失去了重塑自己迎接下一次飞跃的机会。

  十八年前改制时,公司有的老同事觉得不能承受不确定性,选择了离开。我想坚持一路走下来的,都没有后悔,都见证了信托行业发展的一个新高度。行业发展到这个阶段,转型是必然,我们共同努力迈向新的目标。