一、行业进入加速整合期,并购市场热度高涨

  2021年三季度,物业服务企业间发生并购案例近30宗,并出现了刷新行业纪录的百亿级大型并购案例,通过并购行业优质资源正在加速向头部企业聚集,物业管理行业集中度提升速度或将超预期,行业加速进入洗牌阶段。

  对于具备充足现金储备的头部物企而言,通过收购优质资产,可以高效、高质的促进企业管理规模、服务质量和经营效益的提升,是整合优质资源,筑高企业护城河的绝佳历史机遇。

  对于中小物业企业而言,面对当前的市场机遇,或许IPO不再是企业做大的唯一路径,头部企业的竞赛为中小物业企业提供了一条全新的退出道路,而聚焦当下,修炼内功放大企业自身价值显得尤为重要。

  二、深入拓展多种经营,积极探索城市服务

  2021年三季度,物业服务企业积极围绕社区资源和业主资产,不断开展新的增值服务业务,物业企业围绕“全生命周期”的高品质生活场景,纵向精研服务的深度,横向拓展服务的边界,从需求、产品、渠道等多维度推进,开发适合业主的增值服务产品,促成社区生活服务收入的高质量快速增长。

  与此同时,物业企业瞄准万亿蓝海市场,全面布局城市服务。物业服务企业在新型城市治理公共服务中扮演着重要角色,企业利用自身服务优势,通过协同政府、社会组织等高效、有序参与社会治理,将小区物业管理的模式延展到城市公共空间的一种城区治理。建立完备的服务治理体系,完善城市服务上下游产业链,打通资源壁垒,擘划高层次、宽领域、可持续的城市服务新生态系统,从而扩大企业的服务边界。